2月10日下午，水务集团召开2023年度工作会议暨“全面深化企业管理年”、“作风整治提升攻坚行动年”、“营商环境提升行动年”部署会议。会议由党委书记、董事长吴益平主持，市国资委党委委员、副主任潘世华到会指导。集团领导班子成员、中层干部、职工代表共约120人参加会议。

    吴益平总结了过去一年以及水务集团成立四年来取得的成绩。他指出，2022年水务集团通过抓重点、攻难题、重落实，实现了主营业务、工程建设市场、市区水务一体化格局“三个稳定”，作风建设、营商环境、职工素质“三个提升”，水务重大基础设施建设、老小区改造等民生工程“两个突破”。这几大特点不仅是对2022年集团工作成绩的概括，也是对过去四年成绩的总结。
    吴益平指出当前水务事业发展还存在四大挑战。一是面对公共服务业费用新规等因素保住利润额难度较大，二是市委、市政府和用户等对水质和服务提出了更高要求，三是市场开拓能力仍比较薄弱，四是干部职工能力素质作风距离要求还有一定差距。为此，要从抓作风、抓队伍、抓管理三条路径致力解决，通过树立良好作风，建立合格队伍，优化企业管理，推动水务事业迈上新台阶。

    集团党委副书记、总经理、副董事长施焱作工作报告。
    会议部署了集团“全面深化企业管理年”、“作风整治提升攻坚行动年”、“营商环境提升攻坚行动年”活动，提出推进60项管理目标、16项营商环境任务、7个方面作风整治。
 
    潘世华对水务集团取得的成绩给予了充分肯定，他指出，水务集团在市属国有企业大家庭中发挥了骨干、中坚作用，为谱写“强富美高”新南通现代化建设新篇章发挥了积极作用。就做好2023年工作，他提出三点意见：一要突出政治引领。全面落实党建责任，深化党的领导融入公司治理，不折不扣将中央、省市委决策部署落实到位，确保各项任务落到实处。二、强化责任担当。咬定目标任务，在深化国企改革、加快项目建设、优化企业管理、加大市场开拓上持续发力，把集团建设成资产优、效益好、活力足的现代企业。三、办好民生实事。全力以赴做好李港水厂建设、平海线工程、老旧小区供水设施改造等社会关注度比较高的为民办实事项目，不断提升用户用水满意度。

    会议表彰了2022年度先进集体和个人。

    会议举行了10支党员突击队、10个党员示范岗授旗授牌仪式。

    5个处室、单位主要负责人就做好2023年工作作表态发言。

    其他领导班子成员部署了2023年度各条线工作，处室和单位代表递交了安全生产责任书。